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黄震张建东深入基层一线调研项目经济运行情况

2019/4/19 9:04:29

聚焦问题补短板 精准发力促提升

黄震张建东深入基层一线调研项目经济运行情况

近日,由集团党委书记、董事长黄震,集团党委副书记、总裁张建东带队,深入各基层一线开展项目经济运行情况调研,从项目总体经济运行概况、合同交底情况、目标利润测算分析、经济履约方案策划与管控、目标利润动态调整、月结成本、结算情况等多维度,对各基层项目经济运行情况“会诊把脉”。 这也是年初工作会议后,集团以经济管理为重点,以问题为导向,发现问题抓问题研究,直面问题抓难点突破,解决问题抓工作落地的一项重要举措。

在调研期间,调研小组分别对第一工程公司绿谷项目、第三工程公司上音歌剧院项目、第四工程公司上海中心项目、第六工程公司上海国际财富中心项目、第九工程公司珠海横琴项目、机电总承包部国展中心提升工程等进行了调研。各工程公司、各项目部作专题汇报。今年以来,各工程公司进一步贯彻落实年度工作会议精神,全面推进项目经济工作,对分包队伍选择、人工价格定位、材料品牌的选择、合同变更及工期索赔、项目前期及商务策划等实施情况,深入剖析,直面问题,查找短板;要求项目部在最短时间内,对工程有最真实、最有效的认识,基于内外环境深刻了解、剖析,由项目牵头,联合相关部门,精准制定项目策划书,扩大询价范围,积极与各方沟通,降低采购成本,想方设法提升盈利空间;项目全员细斟慢琢,仔细研究合同,加深理解,抓好工期索赔,积极争取、维护施工方的利益,项目经济运行管理取得了新成绩。 黄震对各基层在全面推动项目经济运行中采取的各项举措表示了肯定,他指出,今年是集团“十三五”规划中期评估后,调整目标、提速发展的关键一年,要聚焦问题补短板,精准发力促提升;要重点围绕经济运行管理,提高各项基础管理的严肃性和执行力;要以提升效益为突破口,强基增效持续推进。 张建东强调,要抓好项目过程经济管控,提高经济责任考核操作性,高度重视合同两级交底工作,提高项目目标利润预测的准确性,全面加强项目过程成本管控能力,提高项目经济责任考核的操作性;要全力推进工程结算工作,加大存量项目考核力度,加快竣工项目结算,加强结算过程管理,增强结算考核力度。